公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定和要求、深入分管重點(diǎn)單位和部門(mén)開(kāi)展調(diào)研分析、摸清存在的問(wèn)題和不足；公司黨委、各基層黨委及其下屬各黨總支、黨支部分別組織召開(kāi)“三問(wèn)”專(zhuān)題討論座談會(huì)，交流優(yōu)秀實(shí)踐案例、剖析存在問(wèn)題、主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差。連日來(lái)，馬鋼集團(tuán)黨委深入開(kāi)展“三問(wèn)”專(zhuān)題討論，引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)持“四化”“四有”，深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)”“精益運(yùn)營(yíng)”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，樹(shù)立創(chuàng)新思維，保持爭(zhēng)先意識(shí)，奮力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效快速改善，大力營(yíng)造合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好氛圍，為“決戰(zhàn)四季度”添動(dòng)力、激活力、增實(shí)力。

　　馬鋼集團(tuán)黨委深入落實(shí)寶武集團(tuán)黨委部署要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定了《馬鋼集團(tuán)黨委關(guān)于深入開(kāi)展“三問(wèn)”專(zhuān)題討論的實(shí)施方案》，明確總體要求和工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求等。在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題討論、管理者專(zhuān)題討論、黨員職工專(zhuān)題討論，采取切實(shí)有效的措施，做到“應(yīng)招必招，能招盡招”“招真標(biāo)、真招標(biāo)”。同時(shí)，以專(zhuān)題討論為抓手，推動(dòng)各級(jí)管理者從思想態(tài)度、干部作風(fēng)、思維方式、工作能力、職工利益等方面，深入思考、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性創(chuàng)造性，敢于、善于拿出改善經(jīng)營(yíng)的真招、實(shí)招、硬招，確保四季度指標(biāo)收口，全力以赴完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　為推動(dòng)“三問(wèn)”專(zhuān)題討論在馬鋼有效落實(shí)，公司黨委提出四個(gè)方面的要求。一是抓好高位推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭督導(dǎo)分管領(lǐng)域招標(biāo)降本工作。通過(guò)督查指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí)，研討形成針對(duì)性改進(jìn)措施，推動(dòng)招標(biāo)降本管理工作的深入開(kāi)展。二是注重典型引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀案例的總結(jié)提煉宣貫。挖掘優(yōu)秀案例，開(kāi)展宣貫交流，加大宣傳力度，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差、比學(xué)趕幫超，形成良好的輿論氛圍，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善。三是講清講透形勢(shì)任務(wù)，遵守紀(jì)律，把好關(guān)口。四是及時(shí)總結(jié)成果，納入績(jī)效考評(píng)。推動(dòng)討論成果和改進(jìn)措施的運(yùn)用，將專(zhuān)題討論帶來(lái)的變化和干部考評(píng)、黨建考評(píng)結(jié)合起來(lái)，確保討論取得實(shí)效。（馬鋼日?qǐng)?bào)供稿? ?申婷婷）