12月10日，馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長蔣育翔赴長江鋼鐵調(diào)研督導招標管理工作、“三問”專題討論落實情況。在調(diào)研督導中，蔣育翔強調(diào)，要充分認識強化招標管理的重要性，采取扎實措施答好“三問”，持續(xù)推動招標降本工作走深走實。

　　總經(jīng)理助理楊興亮，公司辦公室、紀委、法律事務部（招標辦）、寶華招標安徽分公司相關負責人參加調(diào)研督導。

　　在調(diào)研督導中，長江鋼鐵相關負責人匯報了長江鋼鐵招標基本情況、當前存在問題、目標與方向、下階段工作措施。該公司班子成員先后結合自身分管工作，談了下一步工作打算，以及對招標具體工作的相關建議。

　　蔣育翔認真聽建議、找不足、提要求，就當前長江鋼鐵招標工作中的痛點、難點、堵點，與大家共同交流探討。蔣育翔指出，長期以來，長江鋼鐵在探索優(yōu)化混合所有制企業(yè)體制的過程中，在國有企業(yè)規(guī)范管理、民營機制激發(fā)活力兩個方面都積累了豐富的經(jīng)驗。強化招標管理，深入推進“三問”專題討論，做到“應招必招，能招盡招”，有利于降本增效，有利于規(guī)范管理，也有利于廉政建設，這既是寶武集團提出的工作要求，也是長江鋼鐵提升當期生產(chǎn)經(jīng)營績效、打造國有控股市場化經(jīng)營機制標桿企業(yè)的重要支撐。

　　就持續(xù)推動招標降本工作走深走實，蔣育翔提出具體要求。一是要完善制度。要嚴格對照寶武集團對于招標工作的相關要求，結合長江鋼鐵企業(yè)實際，進一步細化招標工作制度，明確任務清單。二是要優(yōu)化流程。要把招標工作納入日常業(yè)務流程，以提高招標的有效性、競爭性為目標，進一步發(fā)揮好招前策劃工作的精準導向作用，做到“招真標、真招標”。三是要營造氛圍。要大力營造風清氣正的經(jīng)營環(huán)境，為各單位深入推進招標降本提供有力支撐；要建立供應商負面積分制度和退出制度，以“良幣驅(qū)逐劣幣”。四是要標本兼治。長江鋼鐵要積極謀劃好12月份以及明年的招標計劃、工作思路，做到既“治標”又“治本”。五是要合力創(chuàng)新。寶華招標安徽分公司要與長江鋼鐵合力創(chuàng)新，提供更加個性化、針對性的服務，向著費用低、效率高、效果好的目標共同邁進。（馬鋼日報供稿? ?張泓）